Laufend Führen: Qualität kommt von Quälen

Es ist schon ein paar Jahre her, da bin ich mit einer Laufgruppe, größtenteils ältere und erfahrenere Läufer als ich, unterwegs gewesen. Unter ihnen auch ein paar sehr erfolgreiche Ultraläufer. Wir traben also durch das Sauerland mit ordentlich Höhenmetern und einer von ihnen äußerte an einem fiesen Anstieg den Satz: Qualität kommt von Quälen! „Du weiterlesen…

So läuft es auch mit der Führung

Als langjähriger Läufer und Führungskraft ist es für mich naheliegend, die Themen „Laufen“ und „Führen“ zu verknüpfen. Zu beiden Themen bin ich eigentlich erst realtiv spät gekommen. Ich habe zunächst meine Ausbildung als Krankenpfleger absolviert, mehrere Jahre in verschiedenen Bereichen gearbeitet, bevor ich dann berufsbegleitend mein Studium „Pflegemanagement“ aufgenommen habe, um darüber in eine Führungsposition weiterlesen…

Reden ist Silber, protokollieren ist Gold!

Was nicht auf einer einzigen Manuskriptseite zusammengefasst werden kann, ist weder durchdacht noch entscheidungsreif. (Dwight D. Eisenhower) Ich habe inzwischen meine dritte Leitungsposition inne. Und jedes Mal habe ich folgende Erfahrung machen dürfen: Gespräche, die nicht dokumentiert sind, haben keinen Wert! Eine der Hauptaufgaben einer Führungskraft ist sprechen! Das hat etwas gedauert, bis ich das weiterlesen…

Dein Leitfaden zum Mitarbeiterjahresgespräch

Der heutige Artikel stammt von einem Gastautor: Erik Schreier. Erik ist Führungskraft in einer großen Hilfsorganisation im Bereich des Sozial- und Gesundheitswesen. In dieser Position hat er Verantwortung für mehr als 500 Mitarbeiter. Seine ausführliche Vita steht am Ende des Artikels. Nun Bühne frei für Erik und seinem Leitfaden zum Mitarbeiterjahresgespräch! Das Mitarbeitergespräch: Das Mitarbeitergespräch dient weiterlesen…

Mitarbeiter sind keine Kostenfaktoren mit Ohren

Freude an der Arbeit lässt das Werk trefflich geraten. (Aristoteles) Häufig, und ich tendiere auch dazu, werden Führungsstile mit rein wirtschaftlichen Interessen begründet. Natürlich müssen wirtschaftliche Aspekte im Blick bleiben. Nur so können wir ein Unternehmen so führen, dass es auch nachhaltig Gewinne erwirtschaftet. Damit werden die Arbeitsplätze gesichert und im Falle eines Krankenhauses, Altenheims weiterlesen…

So wird 2016 zu Deinem besten Jahr!

Es hängt von dir selbst ab, ob du das neue Jahr als Bremse oder als Motor benutzen willst. (Henry Ford) Das Jahr 2015 geht dem Ende zu und es wird Zeit, sich Gedanken zum kommenden Jahr zu machen. Mein Plan ist, dass 2016 Dein bestes Jahr wird! 2016 soll Dein bestes Jahr werden! Damit das geschieht, weiterlesen…

Mein eBook: Jeden Tag ein Lob!

Ich habe mein eBook „Jeden Tag ein Lob“ veröffentlicht! Und bin ziemlich stolz darauf! In diesem Buch zeige ich Euch in 19 meiner besten Tipps, wie Ihr die Motivation Eurer Mitarbeiter erhaltet und fördert. Ihr könnt dieses Buch nicht kaufen. Ihr könnt es ausschließlich und exklusiv bei mir bekommen. Wenn Ihr euch in das unten weiterlesen…

Ihr Leitfaden zum erfolgreichen Mitarbeitergespräch

Das Jahr nähert sich dem Ende uns sie stehen wieder an: die Mitarbeitergespräche! Für viele Leitungskräfte lediglich eine Pflichtübung, die einmal im Jahr abgearbeitet werden muss. Für andere Führungskräfte sogar ein Übel, das sie am liebsten vermeiden (und das manchmal auch tun). Dabei ist so ein Mitarbeitergespräch gar nicht schlimm. Und gut vorbereitet sogar ein weiterlesen…

6 Tipps erfolgreicher Führungskräfte

Wir alle kennen Sie: die herausragenden Führungskräfte. Das sind die Menschen, die uns inspirieren. Die uns manchmal sogar Vorbilder sind. Häufig können wir aber gar nicht genau benennen, was diese Menschen als Führungskraft so herausragen lässt. Im Folgenden stelle ich Ihnen die Punkte vor, die ich als für mich wichtig definiert habe. Klare Werte Seien weiterlesen…

Drei Tipps, zum Umgang mit Personalausfällen

Personalausfälle begegnen uns Führungskräften in unserer Arbeit regelmäßig wieder. Ab einer gewissen Anzahl der Mitarbeiter die uns anvertraut sind quasi  täglich. Im folgenden Text soll es um den Umgang mit diesen Ausfällen gehen. Umgang meint in diesem Fall nicht, dass ich eine Lösung zur Vermeidung des Ausfalls präsentieren werde. Oder Ihnen ein Konzept vorstelle, dass weiterlesen…